摘要：信川這幾年一直在常態(tài)下如何降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，探討適合中國國情的智能自動(dòng)化聯(lián)動(dòng)線，最后信川的做法-聯(lián)線源自信川，聯(lián)線就在身邊。

1. 目前，我們行業(yè)的企業(yè)類別，以中小型居多，受到綜合實(shí)力的制約，整個(gè)行業(yè)的水平明顯偏低。面對這種行業(yè)現(xiàn)狀，你有什么看法？您覺得印包企業(yè)應(yīng)該怎么樣創(chuàng)新來增強(qiáng)自己的核心競爭力？

 邊董：印刷包裝行業(yè)是一個(gè)剛性需求。目前中國包裝行業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)1.2萬億元，其中紙制品包裝約占近8000億元。因?yàn)橹袊b業(yè)需求體量大，門類齊全，品種繁多，催生了眾多中小型包裝企業(yè)。這是時(shí)代發(fā)展的階段性必然。我覺得包裝企業(yè)的發(fā)展趨勢是分工組合。所謂分工，就是對企業(yè)類型分類生產(chǎn)供應(yīng)；所謂組合，就是行業(yè)兼并整合，向數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)。

2.  貴公司的設(shè)備如何通過聯(lián)線生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)減員增效的？

 邊董： 信川緊緊圍繞《國家工業(yè)2025戰(zhàn)略》部署，瞄準(zhǔn)瓦楞板印刷后工序的自動(dòng)化、智能化大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，投入研發(fā)資金1200余萬元，試制研發(fā)了“中國制造”的四條智能聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線，該聯(lián)動(dòng)線不但能降低60%以上的勞動(dòng)力，提高30%以上的工作效率，而且在保證產(chǎn)品交期，保障產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)強(qiáng)度和提高廠房利用面積方面都有顯著效果。

3.  您認(rèn)為在當(dāng)前中國瓦楞包裝行業(yè)大環(huán)境下，聯(lián)線生產(chǎn)模式在逐漸應(yīng)用及普及方面，會(huì)遇到哪些瓶頸？

邊董： 聯(lián)動(dòng)線推廣是一個(gè)制造業(yè)服務(wù)化的踐行。要求我們的設(shè)計(jì)人員、培訓(xùn)人員要了解諸包裝客戶的生產(chǎn)工藝，從使用客戶來講，要有由傳統(tǒng)工藝向智能化應(yīng)用的思想和行動(dòng)方面的轉(zhuǎn)變主動(dòng)性，提升工人的操作技能。

4.  據(jù)FEFCO統(tǒng)計(jì)，整個(gè)歐洲只有數(shù)百家紙包裝企業(yè)，那么擁有數(shù)萬家企業(yè)的中國包裝印刷行業(yè)將來會(huì)經(jīng)歷怎樣的過程？您認(rèn)為紙包相對較為發(fā)達(dá)的歐美、日本等地區(qū)和國家而言，我們有哪些需要借鑒的內(nèi)容？

 邊董： 企業(yè)兼并整合是發(fā)展的大勢所趨。淘汰落后低效產(chǎn)能，推崇智能化、自動(dòng)化，既是社會(huì)發(fā)展的必然，也是企業(yè)生存的需要。世界上發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：將來專業(yè)化分工，集約化生產(chǎn)也是中國包裝行業(yè)要走的路徑。中國目前四萬家印刷包裝行業(yè)，有可能在“十三五”末期優(yōu)化整合為一萬家左右，這些企業(yè)將具有較高現(xiàn)代化管理手段和智能化的生產(chǎn)工藝。